按照总公司的统一部署，积极响应总公司的号召，利用冬闲时间，结合公司制度、改革及发展规划、企业文化建设等方面的内容，于2005年12月8日至10日，第一监理部组织全体员工进行了为期3天的培训，培训目的主要围绕提高员工职业道德、业务水平及综合能力等方面展开，培训形式主要以讲课和讨论等全员互动的方式进行。要求员工认真回顾一年来工作中的得与失，找准自身的不足，在讨论中进行自我剖析，制定出自己下一步工作中急需解决的问题和矛盾。以及需分阶段提高的业务技能。高标准塑造东泰员工的良好形象，明确用实际行动提升“东泰监理”品牌形象的目标和方向，体现出良好的精神风貌。同时积极探索提高第一监理部总体管理水平的良方，在总结过去的基础上，重新修订了第一监理部监理人员考核办法，岗位晋升及入岗条件，业务技能学习制度，及日常工作管理制度等制度和办法，促进了第一监理部总体管理水平的提升。会上还对总公司的政策、发展规划、企业文化等进行了宣贯，让大家全面了解总公司的改革发展思路、政策制度及企业文化内涵。努力塑造出一流和谐敬业的团队。 
    最后，全体员工分别对一年来的工作进行了总结述职，在述职的基础上进行考核、评议，通过述职和考核增强了员工的竞争意识和危机感，也激发了大家努力干事创业的热情，提高了“东泰监理”就是竞争实力的自豪感，为2006年第一监理部实现大的发展打下了坚实的基础。